Personalentwicklung bei uns

„Jeder Jeck ist anders“ – das wissen und schätzen wir. Jeder von uns bringt die verschiedensten Erfahrungen, Kompetenzen und Wissen aus den unterschiedlichen Lebensbereichen und -kontexten mit. Deshalb legen wir Wert auf eine individuelle Förderung und möchten voneinander lernen.

Im Consulting-Bereich kann man sich bei Woodmark für unterschiedliche Entwicklungspfade, sogenannte Wanderrouten, entscheiden. Diejenigen, die sich schwerpunktmäßig lieber fachlich weiterentwickeln möchten, können auf dem Experten-Pfad so richtig in die Tiefe gehen oder als Solution Architect ihr Breitenwissen fördern. Diejenigen, die sich eher im Management-Bereich wohlfühlen, werden auf die Übernahme von Tätigkeiten im Bereich People, Project oder Account-Management vorbereitet. Hierbei möchten wir ermöglichen, dass die Pfade durchlässig bleiben.

Auch in den zentralen Diensten schaffen wir Möglichkeiten, sich zu entwickeln und bei Interesse auch neue Tätigkeits-Bereiche auszufüllen. So haben ein paar unserer Kolleginnen und Kollegen, die sich vorher z.B. in einer Assistenz-Tätigkeit befanden, inzwischen in den Sales-Bereich gewechselt oder im Consulting-Bereich die Management-Laufbahn eingeschlagen. Wir setzen hier grundsätzlich keine Grenzen, sondern schauen, dass unsere Mitarbeiter im Rahmen der Möglichkeiten langfristig mit Freude bei uns und mit uns arbeiten.

Zusammen mit ihren People Managern führen unsere Mitarbeiter ca. alle drei Monate ein Entwicklungsgespräch – den Bergführer. Dabei reflektieren sie gemeinsam über Stärken und Entwicklungsbereiche sowie -perspektiven und beleuchten die Zusammenarbeit. Der Bergführer stellt das Kernstück der Personalentwicklung bei Woodmark dar. Hiervon ausgehend werden individuelle Maßnahmen erarbeitet, die für die Entwicklung förderlich sind und zum jeweiligen Zielbild beitragen. Maßnahmen hierfür können beispielsweise die Schaffung von Handlungsspielräumen oder Lernmöglichkeiten, Feedback, inhaltlicher Input, Zertifizierungen, kollegiale Beratung oder Coaching sein.

Als beratende Unterstützung kann die Leitung Personalentwicklung einbezogen werden. Für den Fachbereich Personalentwicklung wurde eigens eine Position geschaffen, die für die unterschiedlichen Fragestellungen und Beratungsanliegen allen Woodmarkern als Ansprechpartner zur Verfügung steht und das Thema übergeordnet in Vollzeit betreut.

Zukünftig möchten wir noch mehr auf Persönlichkeitsentwicklung und Reflexionsfähigkeit setzen – wir sind der Überzeugung, dass dies sowohl den Mitarbeitern und deshalb letztendlich auch unseren Kunden und Woodmark am meisten bringt.

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Guido Genzmer Personalreferent Recruiting

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