FinTech Startup
Einführung und Coaching der SAFe Methodik
Ausgangsbasis
- FinTech Startup mit ca. 50 Entwicklern, aufgeteilt in vier Teams
- Kein etabliertes Product Management, welches die Arbeit auf die Teams verteilt
- Jedes Team nutzt seine eigene agile Methodik
- Teamübergreifende Integration der Features bereitet große Probleme
- Endkunden sind mit der Produktqualität unzufrieden
Rolle im Projekt
- Certified SAFe Practice Consultant (SPC)
- Certified SAFe Release Train Engineer (RTE)
- Certified SAFe Advanced Scrum Master (RTE)
Funktionen/Projektergebnis
- Klare Definition der Geschäftsprozesse (Value Streams nach SAFe)
- Gruppierung eines Agile Release Trains (ART) durch crossfunktionale Einteilung der Entwicklerteams, abgeleitet von den Value Streams
- Einführung eines ART-Steuerkreises, bestehend aus Product Management, System Architects und Release Train Engineer
- Einführung der SAFe und SCRUM Methodik
- Coaching und Ausbildung von internen Ressourcen in den agilen Rollen
Kundennutzen
- Starke Kundenfokussierung durch klare Value Stream Definition
- Time to Market für neue Features um 40% gesenkt
- Kundenbeschwerden um 50% reduziert
- Gestiegene Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Methodik
- Mehr Transparenz über die Inhalte und den Status der Entwicklung für das Management
Stefan Schegg | Senior Manager