Bank
Aufbau eines Data Warehouse für konzernweites Reporting mithilfe Continuous Integration und Continuous Delivery
Ausgangsbasis
- Die Steuerungsfähigkeit der Bank soll auch nach der geplanten Umstellung des Kernbankensystems gewährleistet bleiben
- Als Basis für die zukünftige Banksteuerung wird ein neues Data Warehouse (DWH) benötigt
- Das bisherige Reporting soll durch Tableau abgelöst werden
- Die Realisierung soll mit den Technologien Exasol und Tableau erfolgen, ergänzt um Jenkins und Docker für Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD)
Vorgehensweise
- Projektvorgehen nach der Kanban-Methode mit Scrum-Elementen für die agile Entwicklung
- Einbindung eines gemischten Team mit dem Fachbereich
- Aufsetzen einer CI/CD-Pipeline zur Sicherstellung der kontinuierlicher Entwicklung auch bei Remote-Arbeit
- Ablösung des bisherigen Berichtwesens durch neue Reporting-Technologie
- Analyse der Datenquellen und Systeme nach der Kernbankenumstellung
Funktionen/Projektergebnis
- Beratung bei Projektleitung und Einführung moderner Projektmethoden
- Architektur und Umsetzung des neuen DWH
- Aufbau und Einführung der Pipeline und des Prozesses für Continuous Integration & Delivery für die Entwicklung
- Einheitliches Berichtsdesign und Benutzerführung
- Security- und Zugriffskonzept bis auf Attributebene
- Standard- und Adhoc-Reporting dank neuem Frontend und Data Marts
Kundenutzen
- Effiziente und transparente Steuerung der Bank mithilfe eines zukunftweisenden Reportings
- Schnelle Analysen und Handlungsfähigkeit dank neuer Datenbank und Frontend
- Sicherheit durch Wissenstransfer des Fachbereichs während der Projektarbeit
- Kontinuierliche Weiterentwicklung durch CI/CD-Pipeline ohne hohen organisatorischen und technischen Aufwand
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Erik Mes Senior Consultant
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Dr. Matthias Gimbel Manager