Getränkehersteller

Vertriebsplanung und -Forecast mit Predictive Planning

Ausgangsbasis

Lange Produktionszeiten (min. 9 Monate) erfordern eine sehr gute Prognose und Planung der Auslieferungszahlen um Fehlmengen zu vermeiden
Detaillierte Produktstruktur mit Varianten und unter-schiedlichen Verpackungsgrößen
Planung von Mix-Displays mit unterschiedlichen Produkten erfordert für die Mengenplanung der Produkte eine Stücklistenauflösung
Umfangreiche, mehrstufige Kalkulationsschemata für die Konditionsrechnung erfordern eine technische Lösung

Agile Aufnahme und Umsetzung der Anforderungen in kleinen Teams
Schulung der Mitarbeiter
Workshop mit „Lessons Learned“ und Definition der notwendigen Anpassungen
Nach 12 Monaten Prüfung der Tragfähigkeit der einzelnen statistischen Modelle gegen geänderte Rahmenbedingungen und Anpassung der Prognose-Prozesse

Predictive-Planning-Lösung
Integration des rollierenden 12-Monats-Vertriebs-Forecasts, 24-Monats-Produktions-Forecasts, der Geschäftsjahresplanung sowie der operativen Systeme
Hybrider Forecast aus statistischer Prognose und manuellen Anpassungen des Fore-casts mit Indikatoren für Prognosetrends
Prognose der Vertriebsmengen über 24 Monate auf Basis statistischer Modelle (Ist-Mengen, geplante Promotions)
Konditionenplanung auf Kunden- und Produkteebene differenziert über den Planungszeitraum

Optimierung der Lagerbestände und -kosten
Allein die verbesserte Planung der kleinen Flaschengebinde (0,2 l) konnte durch geringere Lagerkosten die Projektkosten in einem Jahr einsparen
Qualitativ besserer Plan / Forecast (rückblickender Plan-Ist-Vergleich)
Beschleunigte Planungsprozesse durch Integration von rollierendem Forecast und Geschäftsjahresplanung sowie der operativen Systeme und einem Prognosevorschlag
Schnelle Berücksichtigung geänderter Rahmenbedingung durch Simulation von Mengen und Konditionen