Hersteller optische Gläser
Vertriebsplanung und Produktionsplanung
Ausgangsbasis
- Die Vertriebsplanung erfolgt per Excel (über 20 Arbeitsmappen)
- Umfangreiche Anpassungsmaßnahmen bei wiederkehrenden Änderungen der Planungsgrundlagen erfordern hoher Aufwand, z.B. bei der monatlichen Initialisierung der Planung
Vorgehensweise
- Erstellung des „Big Picture auf Basis einer groben Anforderungsanalyse und eines Grobkonzepts
- Schrittweise Aufnahme der detaillierten Anforderungen in Workshops mit den Fachabteilungen und Erstellung des Design des fachlichen Datenmodells
- Workshop mit Lessons Learned mit Definition der notwendigen Anpassungen
- Schulung der Mitarbeiter
- Testentwicklung und –durchführung durch den Kunden
Funktionen/Projektergebnis
- Workflowgesteuertes Planungssystem mit Integration in die operativen Systeme
- Planung von Szenarien und Versionen zur Simulation von Geschäftsveränderungen
- Produkt „Break-Down“ auf Fertigungsartikel anhand der Produktionsstücklisten
- Automatische Verteilung der Produktionsmengen auf Produktionsmaschinen mit unterschiedlichen Fähigkeiten anhand eines definierten Optimierungsverfahrens
- Rollenbasierte Steuerung der Zugriffsberechtigung
Kundenutzen
- Beschleunigung des Planungsdurchlaufs durch parallelisierbaren Workflow
- Aufwandsreduzierung durch ein zentrales Planungssystem
- Fehlerreduktion durch Integration in die operativen Systeme und Vermeidung von manuellen Schritten
- Ermittlung der Produktions-mengen je Maschine an unterschiedlichen Standorten
Sascha Mertens | Senior Manager / Prokurist