Einführung einer IT Service Financial Management Plattform

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Ausgangsbasis: IT Organisation in über 50 Ländern mit Excel basierter IT Kosten- und Verrechnungsplanung Zeit- und Aufwandsintensive Planung und Forecasting-Prozesse. Es ist extrem schwierig die Planergebnisse zu konsolidieren und zu analysieren Kein Plan-Ist-Vergleich auf Serviceebene möglich Kein Total-Cost-of-Ownership über das gesamt Life-Cycle für zentrale IT Services möglich Keine Simulation bzw. „What If“ Szenario-Modellierung möglich

Unternehmen

Automobil, Industrie

Ausgangsbasis:

  • IT Organisation in über 50 Ländern mit Excel basierter IT Kosten- und Verrechnungsplanung
  • Zeit- und Aufwandsintensive Planung und Forecasting-Prozesse. Es ist extrem schwierig die Planergebnisse zu konsolidieren und zu analysieren
  • Kein Plan-Ist-Vergleich auf Serviceebene möglich
  • Kein Total-Cost-of-Ownership über das gesamt Life-Cycle für zentrale IT Services möglich
  • Keine Simulation bzw. „What If“ Szenario-Modellierung möglich

Vorgehensweise:

  • Beratung bei Prozess- und Funktionalität-Design
  • Beratung bei der Auswahl geeigneter Technologien
  • Design und Entwicklung eines IBM Cognos TM1- Systems auf Basis agiler „SCRUM“ Methode
  • Unterstützung beim Rollout (Schulung, fachliche Unterstützung, Erstellung von User Guides usw.)

Funktionen/Projektergebnis:

  • Projekt Portfolio Planung und Reporting
  • Kurz-, Mittel-, und Langfristige operative Budgetierung bzw. Planung von IT Kosten und Verrechnungen
  • Prozesse zur Abstimmungen von Verrechnungen zwischen zentraler und dezentralen IT Einheiten
  • Operative Steuerung von großen IT Projekten
  • Abgleich Plan/Ist-Kosten und Verrechnungen auf Basis Ist-Daten aus FiBu-Systemen
Sascha Mertens

Ansprechpartner

Sascha Mertens


Telefon: +49 89 4626970
E-Mail: infowoodmark.de

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