Success Stories

01

Einführung einer IT Service Financial Management Plattform


Ausgangsbasis: IT Organisation in über 50 Ländern mit Excel basierter IT Kosten- und Verrechnungsplanung Zeit- und Aufwandsintensive Planung und Forecasting

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02

Konzernweite Neugeschäftsplanung


Ausgangsbasis: Die Automobilbank plant ihr Neugeschäft auf Basis unterschiedlichster Tools vorwiegend in MS Excel Die dezentrale Planung erfordert einen sehr

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03

Planung einer markenspezifischen GuV


Ausgangsbasis: Die Bank verfügt über ein System für den monatlichen Forecast basierend auf Cognos Planungskomponenten Die Marken des Automobilkonzerns

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04

Transparenz über IT-Budget und Geschäftsmodell


Ausgangsbasis: Keine Dokumentation der Financial Management Prozesse und Strukturen Komplexe Mittelverwendungs- (Kostenstellen-, Kostenträgerbudgets) und Mitte

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05

Aufbau einer BI Lösung – Talent Management System International


Ausgangsbasis: Qualifikation der möglichen Kontaktpunkte, Kunden und Interessenten ist nicht optimal etabliert, um die in den Einzelhandelskanälen angebotenen

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06

Aufbau einer Big Data Plattform für den Konzern


Ausgangsbasis: Um künftig Big Data Projekte innerhalb der Group in einem professionellen Service Umfeld anbieten und umsetzen zu können, soll eine Big Data

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07

Aufbau einer Big Data Plattform


Ausgangsbasis: Die IT-Innovationsabteilung evaluiert in Kooperation mit Fachbereichen Big Data-Technologie-Stacks und deren Enterprisetauglichkeit Zum damaligen

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08

Vertriebskennzahlensystem


Ausgangsbasis: Die Banken eines großen deutschen Verbundes entwickeln und verwenden das interne Vertriebscontrolling nach individuellen Anforderungen Dieses

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09

Planung, Budgetierung und Controlling


Ausgangsbasis: Heterogene Software-Unterstützung der Planungs- und Controlling-Prozesse vorwiegend mit MS Excel Sehr dezentrale Planung zur Erstellung des Staats

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10

Vertriebsplanung


Ausgangsbasis: Die weltweite Vertriebsplanung erfolgt dezentral per Excel-Sheets (ca. 24 Länder, 200 Planer) Die einzelnen Planungstabellen werden zentral zu ein

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11

Output Management Reporting


Ausgangsbasis: Erheblicher manueller Aufwand bei der Zusammenführung von Informationen aus unterschiedlichen Systemen für das Output-management hinsichtlich

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12

Aufbau einer Big Data Plattform (Hortonworks Hadoop) mit Fraud Detection


Ausgangsbasis: Es existieren keine selbstlernenden Betrugserkennungsmechanismen, welche in Echtzeit Transaktionsdaten auf Betrugsmuster prüft Big Data und im

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13

Aufbau einer Big Data Plattform (IBM BigInsights) mit Fraud Detection


Ausgangsbasis: Es existieren keine selbstlernenden Betrugserkennungsmechanismen, welche in Echtzeit Transaktionsdaten auf Betrugsmuster untersuchen Big Data und im

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14

KPI-Dashboard zur Unternehmenssteuerung


Ausgangsbasis: Der Kunde nutzt unterschiedliche Software Systeme zur Analyse seiner wichtigsten UnternehmensKennzahlen. Dies führte zu zeitaufwendigen Analysen

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15

Unternehmenssteuerung in einer Matrixstruktur


Ausgangsbasis: Die Steuerung von ungefähr 20 Tochterfirmen und 5 Geschäftsfeldern, die als Matrix organisiert sind, benötigt entsprechende Instrumente

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16

Vertriebsplanung und Produktionsplanung mit Berechnung des Intercompany-Geschäftes


Ausgangsbasis: Die Vertriebsplanung der ~20 Tochterunternehmen erfolgt per Excel Die bestehende Lösung ermöglicht keine Ermittlung der

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17

Realisierung von Use Cases mit Microsoft HDInsight und Azure


Ausgangsbasis: Der Fachbereich hat keine Möglichkeit Daten applikationsübergreifend zu analysieren Durch das Fehlen einer integrierten und

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18

Neues Berichtssystem für eine Bank


Ausgangsbasis: Der IT-Dienstleister betreut Banken und Versicherungen mit Application Management. Darüber hinaus wird ein komplettes Standard Berichtssystem auf

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19

IBM Cognos Mobile Reporting für den Vertrieb


Ausgangsbasis: Die Außendienstmitarbeiter sind häufig unterwegs und bei Kunden vor Ort. In dieser Zeit ist der direkte Zugriff auf Vertriebsanalysen nicht

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20

Vertriebs-, Kosten- und Personalplanung


Ausgangsbasis: Dezentrale Planung und Forecast über 6 Vertriebskanäle und ca. 30 Produktgruppen bei 15 Tochtergesellschaften in 10 Regionen weltweit

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21

Einführung von Notationsregeln im Bereich Controlling


Ausgangsbasis: Der Bereich Controlling erstellt regelmäßig eine große Anzahl von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die

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22

Einführung Notationskonzept nach IBCS® für Status-Präsentationen


Ausgangsbasis: Unterschiedliche Excel- und Cognos-Quellberichte dienen als Basis für manuell zu ak-tualisierende Diagramme in PowerPoint-Präsentationen

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